水泥管设备安装中，由于受到多方面因素的影响，常常会不同程度的存在着风险。风险的存在不仅会影响水泥管设备安装顺利进行，如果没有采取措施实现对其有效控制，可能会出现风险扩大的情况，给水泥管设备安装带来不利影响，甚至降低安装工程质量和效益。因而安装单位都比较关注风险控制，在水泥管设备安装之前，注重对可能存在的风险进行分析，并根据水泥管设备安装的实际，制定出切实可行的措施，实现对风险的有效管理和控制。

1. 水泥管设备设备安装风险的概念与特点

1.1 概念

风险指的是一种带有很大不确定性的条件或事件，如果这些条件成立或者事件发生了，就必然影响目标实现，在不同程度上对项目目标产生正面和负面影响。并且，风险会表现出结果的差异性。总的来说，风险主要包括两个方面的内容，它们是机会和威胁。风险是发生有利事件（不利事件）或收益（损失）的概率和后果的函数，可以通过数学公式表示出来：R=f(p,q)，其中R代表风险量，p代表不利事件（有利事件）出现的概率，q代表该事件发生所带来的结果。在现代社会，风险无处不在，不管是机电设备安装单位或者是个人都不同程度上面临着风险。



1.2 风险的特点

对水泥管设备安装项目工程来说，风险具有自身显著特点，主要表现为多样性、复杂性，全局性，同一风险对不同的主体产生的影响不同，风险会发生相应的变化，安装过程中应该采取控制和完善措施。

2. 水泥管设备安装面临的风险

水泥管设备安装工程大，面临比较复杂的环境，由于多种不确定因素存在，往往会引发各种风险。在对风险识别后，往往还要运用各种方法，对水泥管设备安装风险整理和分类。以便对风险进行认识和分析，为以后对风险进 行管理和控制提供依据。就水泥管设备安装而言，风险或风险条件有下面几种。

2.1 按水泥管设备安装过程分类

根据水泥管设备安装过程可能面临的风险，具体包括安装计划风险、决策风险、技术风险等（如表1所示）。

水泥管设备安装过程分类	可能存在的风险
安装计划风险	指导方针错误，设备选择不当，技术标准选择错误
决策风险	决策、投标、报价错误
技术设计风险	没有遵循安装施工技术标准，技术设计不详细，存在漏洞
水泥管设备安装计划风险	错误理解项目文件，报价错误，水泥管设备安装组织措施不当
水泥管设备安装过程风险	材料供应不到位，新材料、新技术运用不当，水泥管设备安装工程分包不规范

2.2 按水泥设备安装目标分类

根据水泥管设备安装的目标，可能面临的风险包括工期风险、费用风险、质量风险等（如表2所示）。

水泥管设备安装目标分类	风险因素或条件
工期风险	整个水泥管设备安装或都分部、分项工程延期，水泥管设备不能及时投入营运
费用风险	成本超支，投资追加，财务风险，报价风险
设备安装目标分类	风险因素或条件
质量风险	水泥管设备安装设计存在缺陷，安装方案不合理，安装技术规范和标准选择不当，项目完工后没有通过质量验收，安装使用的材料质量不合格，检验评估后质量不合格

3. 水泥管设备安装风险的控制措施

3.1 风险规避

风险规避是指，通过变更水泥管设备安装项目计划，或者缩小范围，以解除风险事件或风险产生的条件，或者想办法保护水泥管设备安装目标避免受到风险影响。必须指出的是，风险规避不可能消除所有风险，但是，在规避某些风险上面能起到良好效果。例如，增加水泥管设备安装资源或工作时间，这样能避免工期风险。又如，采用熟悉的安装技术，可以避免技术风险产生。

3.2 风险转移

风险转移是指，采取适当措施将风险转移给第三方，转移只是应对风险的一种可行措施，不能从根本上消除风险，但是能减少风险带来的损失，是应对风险的一种不可缺少的措施。就水泥管设备安装来看，可以投保，可以将风险转移。

3.3 风险减轻

风险减轻一种比较有效的风险应对方法。它指的是通过各种措施，降低某一风险事件的负面影响概率和后果，使其处在能接受的程度。比如，水泥管设备安装中，运用先进的技术，审核安装文件，避免错误发生。水泥管设备安装准备阶段，加强和相关单位联系，做好与相关单位的协调工作。

3.4 风险接受

风险接受是指，在不更改水泥管设备安装计划的前提之下，决定采取措施去解除某一风险。或者在面对风险时，还没有采取恰当措施前，所采用的一种应对风险的方法。对于积极的风险接受，应急计划是不能缺少的，有了应急计划。在风险发生时，就可以使用，用来应对水泥管设备安装风险。

4. 水泥管设备安装风险控制的具体措施

4.1 水泥管设备设计阶段的风险控制

如果水泥管设备安装图出现问题，比如设计不详细，设计上存在遗漏。针对这种情况，可以采取风险减轻方式应对，对工作分解结构中的各种组成元素反复和仔细检查，找出存在的缺漏。并采取措施完善设计图，防止因安装图而给项目带来风险。如果初步设计没有获得批准，可以采取以下风险减轻措施，比如，运用多种方式，尽可能的争取管理层支持，重视与安装负责人的交流沟通，向负责人讲述实际情况，争取获得他们的支持与批准。如果是因为安装队伍缺乏经验，应该针对这种情况，只能采取措施将风险降到最低，尽可能降低风险事件的发生概率，尽可能减轻风险事故造成的后果。可以采取的策略是，优化水泥管设备安装队伍，聘请经验丰富的人员充实安装人员，加强安装人员培训，提高他们的安装技能和素质。

4.2 水泥管设备安装准备阶段的风险控制

在这个阶段，关键技术选择会带来风险，针对这种情况，可以在施工准备阶段，一旦发现该技术不适用项目时，就要立即停止使用该技术，再根据实际情况采用其它技术。此外，还可以运用减轻风险的方法，运用前对关键技术反复试验，提高技术性能，最大程度减轻风险可能造成的损失。

对投标报价错误可能引起的风险，采用风险减轻措施。例如，了解竞争对手的基本情况，进行合理报价，最大限度降低各种可能发生的风险。如果招标文件存在错误，或者是存在遗漏情况，这时既可以采用风险减轻方式，还可以采取风险接受方式，通过询问或答疑，掌握文件的难点，全面理解文件，最大程度降低风险。或者接受风险，为以后索赔做好准备。如果合同条款存在不明确的地方，可以采用风险接受方式，为以后索赔做好准备。

4.3 水泥管设备安装施工阶段的风险控制

水泥管设备安装阶段，如果安装人员技能不足，针对这种情况，可以采用减低风险方式。比如，重视安装队伍技能培训，提高他们的工作技能和业务素质，使他们熟练掌握水泥管设备安装技术和操作方法。

对安装中的材料短缺，可采用风险转移、风险减轻、风险规避的式。例如，在合同中对各方责任明确规定，将可能发生的损失转移到其它地方。或者储备合格材料，通过特定途径购买材料，保证材料合格。或者是选择熟悉的、质量可靠的供应商，保证水泥管设备安装材料的质量。

对新材料可能带来的风险，采取风险规避措施，避免使用不熟悉的新材料，尽可能使用熟悉的合格的材料。此外，还可以采用风险接受方式，比如，聘请专家来检测，以保证水泥管设备安装材料合格。

4.4 水泥管设备收尾阶段的风险控制

水泥管设备安装可交付成果质量差，或者现金流发生问题，都只有采用风险接受措施，也就是制定应急计划，及时处理水泥管设备安装存在的问题。例如，人员误工可采取风险规避措施，天气影响可采取风险减轻措施。安装产品质量差可采取风险规避或风险接受措施。具体的风险控制措施如表3所示，安装和收尾阶段应根据不同的风险类别，采取控制和应对措施。

设备安装阶段	水泥管设备安装人员素质偏低，技术水平不够	风险减轻
	施工材料短缺	风险转移，风险减轻
	人员误工	风险规避
	天气影响	风险减轻
	环境要求	风险减轻
	设备安装范围改变，进度改变	风险转移，风险接受
	新材料、新技术使用不当	风险转移，风险接受
设备安装收尾阶段	设备安装产品质量差	风险转移，风险接受
	现金流出现问题	风险接受

5. 结束语

水泥管设备安装中，由于受到安装人员、环境、材料质量等影响，导致项目安装存在风险。作为安装人员，应该认识可能出现的风险，及时采取控制措施，预防可能存在的问题，实现对水泥管设备安装风险的控制，促进水泥管设备安装质量和效益提高。